Ausgangssituation
Führungskräfte sind in vielerlei Hinsicht gefordert: als Entscheider, als Coach, Impulsgeber, Entwicklungspromotor und als Ergebnissicherer. Sie müssen Prozesse steuern und Werte, Normen und Ziele glaubhaft und konsequent vorleben. Gerade auch Veränderungen, die tief in die Kultur und Struktur von Organisationen eingreifen, ziehen einen stark anwachsenden Informations- und Kommunikationsbedarf nach sich. Gewohnte Denkmuster und Handlungsstrategien müssen revidiert werden, innerbetriebliche Kräfte sind zu mobilisieren und beschlossene Zielsetzungen konsequent umzusetzen. Dies erfordert vor allem eine überzeugende Kommunikation und einen hilfreichen Umgang mit Konflikten, Krisen und Widerständen als Begleitumstände von Veränderung.
Ziele
Aus meiner Sicht ist Leitungscoaching für Führungskräfte ein wesentliches Moment zur persönlichen Standortbestimung und Stabilisierung, aber auch zur Qualitäts- und Organisationsentwicklung.
Ich biete mit der Erfahrung von vielen Jahren als Coach (DGfC) Ihnen, die als Führungskräfte Aufgaben-, Positions- und Rollenwechsel zu bewältigen haben oder die in Veränderungsprozessen stehen oder Veränderung einleiten wollen, prozessbegleitende Beratung, zielorientierte Anleitung und handlungsorientiertes training-on-the-job an. Orientiert an den strategischen Zielsetzungen des Betriebs leiste ich Unterstützung bei der Steuerung des Veränderungsprozesses, der Kommunikation von Visionen, Veränderungszielen und Alltagsdirektiven. Sollte eine Neubestimmung der eigenen Führungsrolle erforderlich sein, so begleite ich auch diesen Prozess der Neukonstruktion und den Transfer des Neuen in das eigene Führungs- und Alltagshandeln.
Besonderen Gewinn erleben die Führungskräfte in der Herstellung eines vertrauensvollen, offenen Lern- und Entwicklungsfeldes bzgl. der Aufgaben und Rolle als Leiter/-in.
Vorgehensweisen und Methoden
Besonders wichtig ist mir eine erfahrungsorientierte Beratung. Ich verwende daher viele aktivierende, lebendige, analoge und anschauliche Methoden (wie zum Bsp. Aufstellungen, Skalierungen im Raum u.a.).
Kunden reflektierten den Erfolg des Coachings bei mir auch stets im Zusammenhang mit meiner Fähigkeit, das Coaching und die Kompetenzerweiterung des Einzelnen so erleben zu lassen, dass eingeleitete Veränderungsprozesse aktiv und selbstverantwortlich gestaltet werden konnten.
Ich arbeite mit Methoden und Strategien der Systemtheorie und lösungsorientierter Gesprächsführung; bei Bedarf setze ich Analyse- und Diagnoseinstrumente zur Selbst- und Kontextklärung ein. Ausgehend davon gehe ich zielorientiert auf die Handlungsebene und unterstütze Sie bei der Verwirklichung Ihrer Ziele. Die einzelnen Handlungs-schritte werden sukzessive ausgewertet und auf Zielerreichung hin überprüft, bevor dann weitere Schritte erfolgen.
35 praxisnahe Methoden/Checklisten… zum (Selbst-) Coaching finden Sie in folgendem Fachbuch von Georg Vogel: https://vogel-supervision.de/wp-content/uploads/2022/10/Reinhardt-Verlag-Buchvorstellung-Selbstcoaching-konkret-pdf-212×300.jpg
Leitungscoaching ist für Sie zusammengefasst insbesondere wirksam in
- der Reflexion des eigenen Kommunikations- und Leitungsstils (Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement, Motivation usw.)
- der Klärung des Berufskonzepts, der Standortbestimmung der beruflichen Situation und Karriereplanung
- der Unterstützung bei der Einführung von Change-Management-Prozessen, bei ziel- und handlungsorientierter Entwicklung von Führungsinstrumenten (Zielvereinbarung, Mitarbeitercoaching u.a.)
- Selbstmanagement (z.B. mittels Zielfindung, Motivationslandkarte und Banlancemodellen nach Covey)
Methoden im Einzelnen können so unterschiedliche Zugänge sein wie SWOT-Analyse, Tetralemma, Rollenverhandeln, Time-line-Arbeit usw. Je nach Themen und Kontrakt ergeben sich i.d.R. zwischen ca. drei und acht Sitzungen a 90 min. in ca. drei- bis vierwöchigem Abstand. Ich bin zertifiziert durch den etablierten Supervisorenverband DGSv und den Coachingverband DGfC. Das Erst-/Vorgespräch zum Vorstellen und Kennenlernen ist für Sie kostenlos.